“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。我们推进公司各经营单位的市场化实践与变革，其目的是为了解放生产力和发展生产力，让每个参与者都成为真正的经营主体和战斗主体。各单位经营一把手必须清楚地明白，任何个人和单位都很难摆脱本位主义及本位利益的束缚，而这恰恰是考验经营一把手是否胜任的重要指标。

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为什么这样讲呢？首先，任何个人或单位在做好本份的同时，必须无条件服从和服务于整体战略的管理要求。我们不仅要让自己的本份之花开得鲜艳漂亮，同时要帮助战友及伙伴的本份之花开得美丽动人。每个单位都体现出“集体向上经营、集体向上追求、集体向上奋斗”的风格特征时，整体在服从和服务战略的上面就达到了非常高的水平。

其次，任何个人或单位不能只为了实现本份目标而占有过多资源，必须在整体资源配置上体现风格和高度。一方面，资源是有限的，我们应尽可能让资源流向最能创造利润、最能创造价值、最能实现整体利益的地方；另一方面，资源是无限的，我们应尽可能整合内外部资源，向优秀的资源整合者学习，而优秀的资源整合者也应该主动开放经验，帮助战友及合作伙伴提升资源整合本领。

再次，任何个人或单位都必须明确自己的职责，将自己承担的职责与整体战略目标的实现联系起来，在组织上形成正相关，在方向上实现正促进。争取最大的整体公约数（包括销售规模、销售利润、增长率等），这是所有个人及单位都必须聚焦前进的方向。基于此，我们要珍惜手上已经控制或整合进来的资源，将所负责的环节努力做到极致。

特别提示：资源整合及使用，与每个人及单位的任务完成及利益考核息息相关。“只要局部，不管整体；只要当下，不要长远”的思维及定位，是极端错误的！我们要求的优境界就是先做到“大公无私”，然后才有真正的“大公有私”！真正的组织战略高效协同，必定从“大公无私”开始！加油！

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